George評：
英特爾與ARM的界線由“涇渭分明”逐漸走向“你爭我奪”。英特爾一直是桌面PC、服務器芯片市場的霸主，盡管產品更新換代慢，卻仍然是市場首選，ARM架構的芯片在智能手機領域、平板終端、家電、游戲機以及汽車等領域獨樹一幟，尤其是在智能手機領域份額高達95%，絕對是移動市場的NO.1。
按理說，二者涇渭分明不就相安無事了嗎?可事實是，在競爭激烈的半導體市場，英特爾和ARM這對野心家絕不會滿足于現狀，相互滲透是遲早的選擇。當下，英特爾聯合深圳白牌平板闖進“移動”市場，與ARM搶其蘋果大單進攻PC和服務器市場就是最好的例證，二者戰火已經點燃。在筆者看來，英特爾的前行之路更加充滿了荊棘。
首先，英特爾的戰略失誤和對競爭對手的不夠重視，從多方面的跡象可以看出英特爾對移動互聯網的準備不足，后知后覺于市場才導致它幾乎丟掉整個移動市場。其次，從ARM方來講，與英特爾相比，產品精簡而廉價是它的優勢，制造能力和產品性能雖不及英特爾的強大，但通過出售專利與國際大廠合作有效提升產品制造工藝，再加上對移動產品芯片的準確解讀和市場定位，二者合一造就今天的市場格局，英特爾幾乎錯失了一個時代。
除了移動端，在智能電視領域也是如此，英特爾曾聯合谷歌與索尼推出Google TV，但最終選擇戰略性放棄，反被ARM把握住了機會，ARM將移動領域里的優勢肆無忌憚地蔓延到智慧電視圈。隨著PC增長規模放緩，移動互聯網產業鏈整體飄紅，在ARM眼中的英特爾英雄遲暮，自然不會放過扳倒霸主的大好機會。此次ARM高調搶奪蘋果Mac電腦訂單，就表明ARM進軍桌面PC的準備已經完成，若英特爾無更好辦法應對，在其性能不占優，價格偏高的前提下，必會遭遇原有PC用戶的大面積倒戈。
分析來看，英特爾被一步步蠶食與它的固執有關，它把PC和服務器市場視為已有資產而忽略新市場開發，不思進取而無所作為，這才被ARM捷足先登并威脅到身家性命。試想一旦2016年蘋果推出搭載ARM處理器的Mac電腦，更多客戶可能因此倒向ARM，形成多米諾骨牌效應，其在PC端優勢將瞬間全無。當然，從另一面看，英特爾也完全沒有到尾大不掉的地步。對于英特爾來講，還有兩年時間準備與ARM在PC端的正面對抗，能否捍衛住陣地就在此一戰了。
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